Japanese Intercultural Communication Strategies in Multinational Companies 

作成者 大山, 中勝
作成者 (ヨミ) オオヤマ, ナカカツ
作成者の別表記 Ohyama, Nakakatsu
日本十進分類法 (NDC) 809, 670.93
内容 The purpose of this study is to describe, from a sociolinguistic perspective, major language functions during which Japanese-American communication occurs in multinational companies in the United States. Comparing communication problems across major language functions and research memos, five major themes emerged: (1)foramlity; (2)social hierarchical distinctons; (3)ambiguous communication strategies; (4)consensus making; and (5)language attitudes. This paper also aims to identify the intercultural communicative strategies that might assist Japanese workers to negociate communicative events.
公開者 千葉大学外国語センター
公開者 (ヨミ) チバ ダイガク ガイコクゴ センター
公開者の別表記 Center for Foreign Languages Chiba University
作成日付 1997-03-28
コンテンツの種類 紀要論文 Departmental Bulletin Paper
DCMI資源タイプ text
ファイル形式 application/pdf
資源識別子 8
NCID AN10532524
掲載誌情報 言語文化論叢 Vol.3 page.59-92 (1997-03-28)
情報源 Papers on languages and cultures
言語 英語
著者版フラグ publisher

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